Tôi là Business Analyst, vừa hoàn thành khóa đào tạo BA thực chiến và đang tìm kiếm cơ hội ở vị trí Business Analyst / Product Owner.
Tôi tin rằng một sản phẩm thành công không bắt đầu từ những màn hình đẹp, mà từ việc hiểu đúng vấn đề kinh doanh, nhu cầu người dùng và giá trị cho các bên liên quan. Portfolio này trình bày toàn bộ quá trình phân tích, thiết kế giải pháp và hiện thực hóa dự án Jario từ góc nhìn của một Business Analyst.
Jario là ứng dụng quản lý tài chính cá nhân số hóa phương pháp 6 chiếc hũ, hướng đến nhóm người trẻ khó duy trì thói quen quản lý chi tiêu. Với vai trò Business Analyst, tôi chịu trách nhiệm phân tích vấn đề kinh doanh, xác định phạm vi, mô hình hóa quy trình và chuyển hóa nhu cầu thành yêu cầu rõ ràng cho đội phát triển. Trọng tâm của giải pháp là giảm ma sát khi ghi giao dịch và trực quan hóa dòng tiền, nhằm nâng cao tỷ lệ duy trì sử dụng và tạo khác biệt so với các ứng dụng ghi chép truyền thống.
Thị trường ứng dụng tài chính cá nhân tại Việt Nam đang tăng trưởng nhanh cùng với tỷ lệ người trẻ sử dụng ngân hàng số. Nhu cầu quản lý chi tiêu là có thật, nhưng phần lớn sản phẩm hiện tại cạnh tranh trên cùng một hướng: ghi chép giao dịch. Điều này khiến thị trường bão hòa về tính năng và khó giữ chân người dùng.
Cơ hội kinh doanh nằm ở việc dịch chuyển từ "công cụ ghi chép" sang "công cụ hình thành thói quen tài chính". Mô hình 6 chiếc hũ, vốn được nhiều chuyên gia khuyến nghị, là một khung phương pháp có sẵn niềm tin từ người dùng. Số hóa mô hình này giúp doanh nghiệp tạo định vị khác biệt rõ ràng, tăng giá trị vòng đời người dùng và xây nền tảng có khả năng mở rộng sang các dịch vụ tài chính khác.
Phân tách rõ vấn đề của người dùng và vấn đề của doanh nghiệp, làm nền tảng để định hướng giải pháp.
Các mục tiêu đo lường được, dùng làm cơ sở đánh giá hiệu quả của giải pháp.
Xác định rõ ranh giới MVP, điều gì làm và điều gì tạm gác lại.
Giải pháp được thiết kế theo ba nguyên tắc cốt lõi.
Ưu tiên OCR quét hóa đơn và luồng nhập ngắn gọn để người dùng ghi giao dịch trong vài giây.
Dashboard 6 hũ cho phép nắm bắt toàn bộ ngân sách chỉ trong một màn hình.
Cảnh báo ngân sách, gợi ý từ AI và trạng thái định hướng hành động giúp duy trì việc quản lý đều đặn.
Mỗi giai đoạn được phân tích theo pain point, cơ hội và giải pháp tương ứng.
| Giai đoạn | Pain Point | Opportunity | Solution |
|---|---|---|---|
| Onboarding | Đăng ký rườm rà, dễ bỏ ngay từ đầu. | Cá nhân hóa theo nhóm người dùng. | Chọn persona và đăng ký đa phương thức (SĐT / Email / Google). |
| Thiết lập | Không biết phân bổ tiền thế nào cho hợp lý. | Áp dụng phương pháp tài chính có sẵn. | Gợi ý tỷ lệ 6 hũ theo từng nhóm, cho phép tùy chỉnh. |
| Ghi giao dịch | Nhập tay tốn công nên dễ bỏ giữa chừng. | Tự động hóa việc nhập liệu. | OCR quét hóa đơn, tự nhận thông tin, chỉ cần xác nhận. |
| Theo dõi | Khó biết mình còn bao nhiêu, đã tiêu bao nhiêu. | Trực quan hóa dòng tiền. | Dashboard 6 hũ và cảnh báo khi hũ sắp vượt ngân sách. |
| Thấu hiểu | Số liệu khô khan, không biết hành động tiếp theo. | Biến dữ liệu thành lời khuyên. | Biểu đồ phân tích và trợ lý Jario AI gợi ý điều chỉnh. |
Prototype được xây dựng nhằm kiểm chứng giả thuyết về trải nghiệm người dùng trước khi phát triển sản phẩm chính thức. Các màn hình tập trung vào những luồng nghiệp vụ cốt lõi của MVP.
Cung cấp nhiều phương thức đăng ký và cho chọn nhóm người dùng ngay đầu luồng nhằm giảm ma sát và cá nhân hóa gợi ý tỷ lệ hũ ngay từ lần đầu mở app.
Thiết kế empty state có định hướng hành động thay vì màn trống, giúp người dùng mới biết chính xác việc cần làm tiếp theo và giảm tỷ lệ rời bỏ ở lần đầu sử dụng.
Ưu tiên OCR quét hóa đơn làm phương thức nhập chính vì nhập tay là rào cản lớn nhất khiến người dùng bỏ thói quen ghi chép. Vẫn giữ nhập thủ công làm phương án dự phòng khi OCR nhận sai.
Đưa trợ lý AI đối thoại vào ngay trong luồng phân tích để người dùng có thể hỏi và nhận lời khuyên tức thì, thay vì chỉ nhìn biểu đồ tĩnh, biến dữ liệu thô thành hành động cụ thể.
Bộ tài liệu nghiệp vụ được xây dựng trong suốt dự án, thể hiện quy trình phân tích nghiệp vụ theo quy trình Agile / Scrum.
Trong quá trình thiết kế giải pháp, tôi ưu tiên giảm số bước thao tác thay vì bổ sung nhiều tính năng, vì một sản phẩm dễ dùng và duy trì được thói quen sẽ tạo giá trị bền hơn một sản phẩm nhiều chức năng nhưng phức tạp.
Nếu tiếp tục phát triển dự án, tôi sẽ thực hiện usability testing để kiểm chứng các giả thuyết trước khi mở rộng MVP, đồng thời bổ sung các business rule còn để ngỏ như xử lý khi tổng tỷ lệ hũ khác 100%, khi một hũ bị âm, hay khi OCR nhận sai dữ liệu.
Những năng lực Business Analyst được vận dụng xuyên suốt dự án Jario.
Đây là dự án thực chiến tôi thực hiện để áp dụng tư duy phân tích nghiệp vụ vào một sản phẩm hoàn chỉnh. Rất mong có cơ hội trao đổi thêm cùng quý anh/chị.
Vui lòng liên hệ để được chia sẻ tài liệu nghiệp vụ và bản thiết kế đầy đủ.